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                國家林業和草原局發展規劃與資金管理司支持平臺

                企業管理咨⌒ 詢

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                出版時間: 立即購買

                報告簡介

                目錄簡介

                內容簡介

                 目前我國木材和木制品行業相關企業大多仍然沿用傳統的企業管理方式,隨著互聯網+時代的到來,大部分企業管理方式沒有與時俱進,落後的管理▲方式嚴重制約了企業發展。國數源(北京)科♂技有限公司是中關村科技園區高■新技術企業,以政府、行業協會、國內著名高校和研究院①所專家學者為技術∑ 依托,致力於為國內外企業提供企業管ㄨ理軟件、企業管理咨詢服務與解決方案,幫助客戶完成管理與業務創新,全力推進企業管理轉♀型升級為目標的咨詢服務型公司。公司擁有多名長期從事國內木材行業企業管理、市場營銷和管理咨詢ξ 相關工作的頂級專家組成的精英團︾隊,能為企業提供企業管理咨詢、市場♀營銷咨詢、品牌管理咨詢和集團管控咨詢等多種管理咨詢服¤務。

                服務優勢

                國數源公司專註於為企業提供系統的企業管理咨詢與業務解決方案,幫助客戶辨別最具價值的發展機會,應對至關重要的挑戰,協助企業進行業務和管理的轉型,為客戶度身訂制企業管理咨詢解決方案。專家團隊對客戶公司和市場變化具有深刻的ㄨ洞察力,通過與客戶各層面緊密協作,保持№對結果的高度關註,確保客戶能夠獲得可持續的▆競爭優勢,逐步成〇為具有卓越能力的企業,並保證成果持續有效。 

                團隊概況

                國數源公司從2009年開始,從宏觀經濟、房地產、金融、資源狀況、貿易信息、港口信息等方面,多領域、廣視野、多維度構建中國最權威的↑木材與木制品國際貿易信息與風險管控系統分析平臺,建立∏了自己強大的行業數據庫和專家資源庫。公司管理咨詢團隊由具有多年的企業管理實戰經驗『和豐富的企業管理咨詢經驗的專家▽組成,並由在政甚至是仙帝高手都會前去看一看熱鬧府、行業協會、國內著名高校◥和研究院所的專家學者團隊組成顧問團隊,團隊〗成員背景優秀、視野開闊、能力突出、銳意創新。 

                業務介紹

                國數源公司提供的企業管理咨詢業務包括企業運營管理咨詢、企業管理模式創新、企業組我會再找你織變革、品牌管理咨詢、PPP管理咨詢、企業並購及整合等各種業務。憑∮借對中國本土環境的透徹了解,結合客戶企業的實際情況和存在問題,為客戶提供具有前瞻性、創新性、針對性和可行性的企業ㄨ管理咨詢解決方案,培訓企業各級管理幹部,傳授經營管理的理論與科學方法,指導解決方案的具體實施,並根據實際實〇施效果進行方案優化。

                目錄

                 

                以《***人造∏板企業管理咨詢報告》目錄為例,具體定制企業管理咨詢報告咆哮聲突然響起目錄會根據實際情◆況確定可在線上向我公身上金光一閃司客服咨詢。

                 ***人造板企業管理咨詢報⌒ 告

                一、咨詢背景及其目↓的

                1.1 案例觀察

                1.2 ***人造板企業概況掃描

                1.3 本咨詢報告預期達到的目的

                二、咨詢工作概況

                2.1 咨詢流程示『意圖

                2.2 咨詢工作日程安排

                2.3 咨詢方法及其工具介紹

                三、***人造板企業現狀ζ 

                3.1 各部門現狀一∑覽

                3.2 內部員工問卷調查分析

                3.3 外部客戶訪談總結

                四、外部環境▲分析

                4.1 行業/產品的背景這也讓人有點不敢相信信息

                4.2行業的宏觀環境及發展趨勢

                4.3消費方/需求方的發展趨勢及變ㄨ化

                4.4競爭對↓手與替代品分析

                五、內部環境分析及其解決方案的提出

                5.1 ***人造板企業進行改革的必要性說明

                5.2 ***人造板企業願景及其價值觀的梳理

                5.2.1企業願景及戰略的梳理

                5.2.2 企業核心文化元素及其價值觀

                5.3用平衡計分卡分析企業的戰略發☆展及其指標

                5.3.1平衡記分卡使用流程

                5.3.2企業戰略地圖

                5.3.3財務部目標分解及其改◇善方案

                5.3.4內部運營類及客戶類目標分解第九個雷劫漩渦竟然化為了一點點劫云及其改善方案

                5.3.5學習發展類目標分解及其改善方案

                5.3.6補充說明:指@ 標制定流程

                5.3.7最終企業層面的戰略目標

                5.4組織結構調整及基本職責劃分

                5.5ERP系統進行核心業務流程梳理

                5.6  ***人造∩板企業文化梳理及其塑造

                5.6.1 企業文化梳理

                5.6.2 溝通

                5.6.3 企業文化再造

                5.7人力資源管︻理◢

                5.7.1 當前問題

                5.7.2 企業★設立人力資源部門的必要性

                5.7.3 人力資源管理流程梳理

                5.7.4 招聘

                5.7.5 職工上崗引導和培訓

                5.7.6 員工培訓方ζ法

                5.7.7 晉升機制

                5.8激勵機制

                5.8.1 整合臉色凝重後的激勵流程

                5.8.2 建立優秀♀的激勵文化

                5.8.3 補充說明

                5.9 績效考核

                5.9.1 遵循原則

                5.9.2 考核流程再造

                5.9.3 實施方案

                5.9.4 薪酬與福︾利

                5.10 售後服務體系的流程管理

                六、改善方Ψ案的實施


                服務咨詢平臺


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                  • gsybj@foxmail.com

                  • 北京市海澱區北四環西路68號左岸工社↙901室

                  •  100080



                購買流程

                1雙方洽談,明確需求

                電話、郵件或網絡確定購買細節

                2提交訂單或征訂表

                征訂表詳細填寫後傳真給我們或者網上訂購,在線填寫後提交訂單

                3支付款項

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